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Pourquoi la Municipalité en est-elle arrivée à négocier une entente pour le MLV et le camping?
Le mandat confié par la population au conseil municipal était clair, identifier de nouveaux partenaires et diminuer la charge financière de ces infrastructures sur le budget municipal.
Quelle est la compagnie associée au projet de développement du MLV et sa zone périphérique?
C’est La compagnie des montagnes de ski du Québec (CMSQ), une filiale du groupe E- Liberty , une compagnie franco-suisse de commercialisation électronique pour plus de 100 stations de ski en Europe, avec un chiffre d’affaires de 1 milliard en 2023.
Quel est l’objectif de la compagnie pour le Québec?
Le but ultime est de créer un forfait commun pour les stations de ski du Québec permettant à la clientèle d’avoir accès à toutes les stations à même leur abonnement annuel. Le volet multi activités sur 4 saisons (vélo de montagne, randonnée, hébertisme, motoneige, VTT, etc) fait partie des objectifs de développement.
Le MLV est la seconde station sous la gestion de la compagnie. La première étant celle du Mont Grand Fonds. D’autres stations sont en pourparlers avec le groupe.
Quel est l’objectif de la compagnie pour le MLV et sa zone périphérique?
La compagnie a adopté le plan directeur qui lui a été présenté par la Municipalité afin de créer une destination touristique 4 saisons. Elle s’engage à investir à court terme plus de 25 millions, en prenant en charge:
La gestion du MLV sous forme de bail emphytéotique depuis le 1er janvier 2024;
La gestion du camping municipal sous forme de bail emphytéotique également depuis le 1er janvier 2024 avec possibilité d’acquisition en pleine propriété en fonction du coût des améliorations des installations septiques;
Le plan de lotissement de la montagne afin de créer un village alpin;
Si les ententes se formalisent avec la MRC, la gestion d’un terrain situé sur les terres non organisées en bordure du lac Kénogami (digue OUIQUI).
Quel est le type d’entente conclue entre la Municipalité et La compagnie des montagnes de ski du Québec?
Le bail emphytéotique de 33 ans renouvelable fait en sorte que la CMSQ devient locataire des sites et prend en charge la pleine gestion sans responsabilité financière municipale. La Municipalité demeure propriétaire de l’immobilier mais perçoit des taxes de la part de l’emphytéote. La vente pure et simple des actifs bien qu’envisagée n’a pas été possible puisque le déficit d’opération annuelle ne confère pas une valeur représentative des infrastructures.
Quels sont les investissements projetés dans la phase 1?
Installations du Mont Lac-Vert : 9,6 millions;
Installations du camping : 1,5 millions;
Chemin d’accès pour le village alpin : 11 millions;
Autres éléments pour l’hébergement : 3 millions.
Quels sont les impacts financiers projetés pour la Municipalité?
Le transfert de la gestion à la CMSQ pourrait générer sur une base annuelle :
Économie de frais de règlement d’emprunt de 133,000 $;
Économie de frais d’opération du MLV et du camping de 450,000 $;
Revenus de taxation sur les immeubles du MLV et du camping de 30,000 $.
Y a t-il d’autres éléments financiers non récurrents à considérer dans la transaction ?
La vente des actifs mobiliers du MLV et du camping à la CMSQ (équipements, mobiliers, etc) : 310 000 $;
Remboursement des études financées par la Municipalité : 108,000 $;
Taxes de mutation à prévoir : + ou – 18,000 $.
La vente des terrains à la CMSQ en pleine propriété pour le plan de lotissement situé dans le secteur Ouest de la montagne et le camping sont en négociation présentement ce qui permettra à la Municipalité d’obtenir d’autres gains financiers intéressants.
Le village alpin génèrera au fil des ans des revenus importants de taxation pour la Municipalité.
Toute la communauté d’affaires de la Municipalité profitera de ce plan d’investissement.
Y-a-t-il un risque à cette démarche? Si oui lesquelles et que se passera-t-il si ça ne fonctionne pas?
Il y a toujours un risque dans de telles transactions. Cependant la solidité du groupe et leur vision nous permet de croire à la réussite du projet. Le statu quo n’était plus une option pour la Municipalité compte tenu des coûts importants assumés pour la gestion.La réalisation du village alpin atténue le risque à long terme.
Quelles sont les intentions de M. Mars face à la communauté Hébertvilloise?
Tous les employés ont conservés leurs emplois et les perspectives sont excellentes dans un contexte d’opération sur 4 saisons.
La population Hébertvilloise pourra profiter encore de conditions avantageuses par rapport à la tarification régulière.
Les groupes scolaires de notre localité seront également privilégiés.
Des accès publics aux infrastructures sont inclus dans l’entente.
Comment pourrions-nous qualifier cette entente en terme d’appréciation?
Il s’agit d’une entente historique en cette année du 175e anniversaire d’Hébertville, paroisse mère du Lac-St-Jean.
Bien qu’il reste encore beaucoup de choses à mettre en oeuvre, nous espérons sincèrement que la communauté bénéficiera des nombreux avantages de cette vision de développement.
Nous invitons tous les intervenants à contribuer favorablement à l’édification de ce projet d’avenir.
